Главная Бізнес-курси Курс Project Manager

Курс Project Manager онлайн навчання з нуля до Junior PM (Проджект менеджер) за 2–4 місяці

Опануйте Project Management з нуля та реалізуйте 3–5 проєктів у портфоліо
Навчання 2–4 місяці онлайн по Україні та ЄС у зручному для вас темпі
85–90% практики: реальні кейси, завдання та управління проектами
Системне навчання поетапно — від основ до управління термінами, завданнями та командою
Підтримка наставника: перевірка завдань, зворотний зв'язок та допомога
Результат: навички управління проектами та готовність працювати з командами та клієнтами

Залиште заявку сьогодні й отримайте безкоштовну кар’єрну консультацію — почніть свій шлях у проектному менеджменті вже зараз.

Записатись на курс

Безкоштовна консультація

Понад 20 років досвіду роботи

в сфері професійної освіти з 2003 року

Індивідуальні заняття з практиком

Постійний зворотний зв'язок і відповіді на запитання

Гнучкий графік, у зручний час

Можливість перенести заняття

Навчання на реальних кейсах компанії

90% практики+ перше портфоліо

Викладачі практики

Найращі експерти з високим рейтингом серед студентів

Доступна ціна

Знижка від 20% на онлайн навчання

Вибір курсу

Знання та навички

Сертифікат

Працевлаштування

Кар'єрне зростання

БЕЗКОШТОВНІ КУРСИ ОНЛАЙН

Обирай свою прфесію майбутнього:
✔️ HR / Рекрутер
✔️ Менеджер з роботи з клієнтами

🎓 Унікальна можливість отримати нову професію з нуля в межах програми «Перезавантаження: розширення можливостей працевлаштування» від Товариства Червоного Хреста України за підтримки Іспанського Червоного Хреста.
📌 ПРопозиція діє для мешканців: Закарпатської, Волинської, Рівненської, Житомирської, Київської (крім м. Києва), Чернігівської, Чернівецької, Сумської, Харківської, Дніпропетровської, Одеської, Херсонської, Запорізької, Донецької (на підконтрольній Україні території).

👥 Критерії участі: ВПО та вразливі категорії населення
👉 >ПОДАТИ ЗАЯВКУ

Кому підійдуть курси Project Manager

Студентам

для набуття практичних навичок

Досвідченим спеціалістам

для підвищення рівня знань та кваліфікації

Усім

хто хоче змінити сферу діяльності та отримати нову професію Project, Product Manager

Курс Project Manager — це практичне, індивідуальне навчання 1-на-1 з викладачем практиком з нуля, орієнтоване на ваші цілі. Онлайн-формат, реальні проєкти, Agile та інші інструменти, постійний фідбек, фінальний кейс, підготовка до співбесід та рекомендації щодо працевлаштування.

Курси Project менеджер — це індивідуальне навчання 1-на-1, яке повністю адаптується під цілі, рівень та темп студента. Такий формат забезпечує максимальну ефективність: персоналізована програма, глибоке опрацювання тем і швидкий результат навіть для початківців.

Навчання проходить онлайн у форматі регулярних занять із гнучким графіком. Основний акцент – практика: робота над реальними проектами, кейси з планування, управління дедлайнами, пріоритетами, ризиками та конфліктами. Студенти проводять проекти в інструментах (Jira, Confluence), як це відбувається в IT-компаніях.

Програма включає всі ключові напрямки project management: Agile, Scrum, Waterfall, SDLC, управління командою, бюджетами та термінами, а також комунікацію із замовником та ефективну взаємодію з клієнтами. Додатково формується розуміння процесів розробки (робота з розробниками та QA).

Кожен студент отримує постійний супровід ментора-практика (діючого Project Manager): перевірка домашніх завдань, детальний фідбек, розбір помилок та можливість отримати відповіді на будь-які запитання. Це дозволяє уникнути типових помилок та швидко вийти на професійний рівень.

Курс проджект менеджера включає повний кар’єрний супровід: створення резюме, підготовку до співбесід, пробні інтерв’ю, рекомендації щодо пошуку роботи. Основна мета – не просто навчання, а реальний вихід на позицію Project Manager.

Додаткові переваги: доступна ціна, оптимальний баланс ціни та якості, інтенсивний формат, сильні викладачі з досвідом у великих IT-компаніях, орієнтація на вимоги ринку

Курс Project Manager онлайн — це навчання професії проєкт-менеджера для тих, хто хоче освоїти управління проєктами з нуля та обійняти посаду Junior Project Manager, Project Coordinator або PM Assistant.

Project Manager — це фахівець, який відповідає за запуск, планування, координацію та контроль проєкту: терміни, бюджет, пріоритети, команду, комунікації зі стейкхолдерами та delivery результату.

На курсах менеджер для початківців з нуля студенти вивчають project lifecycle, Agile, Scrum, Kanban, Waterfall, Jira, Trello, Asana, Microsoft Project, управління ризиками, термінами, завданнями, очікуваннями клієнта, звітністю та документацією.

Формат навчання — онлайн, індивідуально з викладачем-практиком, за гнучким графіком.

Результат після курсу product manager (PM) — практичні навички project management, кейси для портфоліо, підготовка до співбесіди та розуміння, як розпочати кар’єру в управлінні проектами.

Project Manager — це фахівець, який планує та веде проект, координує команду, управляє термінами, ризиками, бюджетом та комунікацією, щоб команда вчасно доводила проект до результату.

Що ви отримаєте на курсах Project Manager

Опануєте професію проєкт-менеджера з нуля
Навчитеся керувати завданнями, термінами, командою та ризиками
Вивчите Jira, Trello, Asana, Confluence та основи Microsoft Project
Виконаєте практичні кейси та сформуєте портфоліо
Отримаєте підготовку до співбесіди та виходу на ринок

Умови навчання на курсах Project Manager

Параметр	Значення
Формат	онлайн, індивідуально
Рівень входу	з нуля
Тривалість	2–4 місяці
Результат	Молодший менеджер проектів / Координатор проектів
Практика	реальні кейси та проектні завдання
Підтримка	викладач-практик + зворотний зв’язок
Документ після навчання	сертифікат міжнародного зразка
Додатково	допомога з резюме та кар’єрним стартом

Результат після курсу Product Manager

Якщо ви шукаєте курси проджект-менеджера, курс проджект-менеджера, курси project management, курси project manager, курс project manager, навчання проджект-менеджера, то головне питання завжди одне: ким можна працювати після навчання.

Після курсу ви зможете претендувати на такі посади:

Junior Project Manager
Координатор проектів
PM Assistant
координатор проектів
молодший менеджер проекту
менеджер проектів у сферах digital, IT, маркетингу, сервісних та клієнтських командах

Ви зможете:

планувати проект і розбивати його на етапи
ставити завдання команді та контролювати їх виконання
працювати з дедлайнами, пріоритетами та залежностями
вести проектну комунікацію з клієнтом та командою
управляти ризиками, обсягом робіт та змінами
готувати звітність та оновлення статусу
використовувати Agile, Scrum, Kanban та інструменти управління проектами

Чому зараз варто навчатися на Project Management

PMI у 2025 році повідомив, що глобальний попит на проектні таланти може зрости на 64% з 2025 по 2035 рік, а дефіцит кваліфікованих проектних фахівців до 2035 року може сягнути 29,8 млн осіб. PMI також вказує, що зараз у світі налічується близько 39,6 млн фахівців з управління проектами.

Це важливо з двох причин.

Перша: управління проектами давно вийшло за межі «людини, яка просто стежить за завданнями». Сьогодні бізнесу потрібен PM, який розуміє терміни, ризики, пріоритети, комунікацію, процес delivery і вміє працювати в мінливому середовищі.

Друга: професія затребувана не тільки в класичному IT. Project Manager потрібен у digital, SaaS, EdTech, e-commerce, маркетингових агентствах, корпоративних командах та клієнтському сервісі. Це робить курс проєкт-менеджера цікавим як для новачків, так і для тих, хто хоче змінити професію.

Чому варто обрати наш курс PM

індивідуальне онлайн-навчання
викладач-практик
гнучкий графік
реальна практика
кар’єрний супровід
допомога з резюме та співбесідою
реальні відгуки студентів
сертифікат
договір
досвід центру з 2003 року

Як проходить навчання на менеджера проекту

Оцінка стартової точки

На початку важливо зрозуміти, хто ви зараз:

новачок без досвіду
фахівець з іншої сфери
координатор, який хоче перейти в PM
людина з досвідом у клієнтському сервісі, продажах, маркетингу, HR або operations

Це допомагає скласти індивідуальну траєкторію навчання.

Індивідуальна програма

Програма адаптується під завдання та рівень знань студента. Це особливо важливо для тих, хто шукає навчання на project manager з нуля.

Практика

Студент не просто слухає теорію, а вирішує завдання, близькі до робочих:

планує проект
складає roadmap
оформлює статус-звіти
працює з Jira та Confluence
навчається керувати термінами, пріоритетами та ризиками
аналізує конфліктні сценарії та реальні ситуації з проектної роботи

Портфоліо та співбесіда

У підсумку важливо мати не тільки знання, але й докази своїх навичок:

проектні кейси
шаблони документів
приклад планування
структура комунікації
розуміння, як відповідати на запитання роботодавця

Хто такий Project Manager

Якщо вас цікавлять запити про те, хто такий проектний менеджер, що таке менеджер проектів, професія project manager, професія PM, то Project Manager — це фахівець, який організовує рух проекту від ідеї до результату.

Він не зобов’язаний виконувати роботу дизайнера, розробника або маркетолога, але зобов’язаний:

розуміти мету проекту
координувати людей
бачити ризики
контролювати процес
дотримуватися термінів і пріоритетів
забезпечувати виконання

PMI визначає управління проектами як застосування знань, навичок, інструментів та технік до проектної діяльності для досягнення вимог проекту.

Чим займається проектний менеджер

планує проект
формує етапи та терміни
керує завданнями команди
контролює пріоритети
узгоджує очікування клієнта
стежить за бюджетом і ризиками
проводить зустрічі
готує звітність
забезпечує зрозумілу комунікацію між усіма учасниками проекту

Обов’язки Project Manager – менеджер проектів (PM)

планування проекту
управління обсягом
управління зацікавленими сторонами
контроль термінів
управління ризиками
управління залежностями
звітування про стан
вирішення конфліктів
комунікація з клієнтами
координація роботи команди

Де працює Project Manager

Project Manager затребуваний у:

IT-компаніях
SaaS
електронній комерції
маркетингових агентствах
EdTech
корпоративних digital-командах
сервісних проєктах
продуктових та аутсорсингових командах

Чому професія PM є затребуваною

Сучасний бізнес майже завжди працює через проекти: запуск продукту, сайт, реклама, впровадження CRM, цифровий напрям, сервіс, внутрішні зміни. Чим складніше середовище, тим вища цінність людини, яка вміє дотримуватися структури, термінів, комунікації та виконання.

Саме тому професія управління проектами сьогодні залишається потужним напрямком для кар’єрного старту та зростання.

Скільки заробляє Project Manager

За даними DOU за зиму 2026 року, медіанні зарплати в Україні для Project Managers становлять:

Junior — $1200
Middle — $2000
Senior — $3325

Рівень	Ринкові орієнтири в Україні	Коментар
Молодший менеджер проектів	$1200	медіана DOU, зима 2026
Середній менеджер проектів	$2000	медіана DOU, зима 2026
Старший менеджер проектів	$3325	медіана DOU, зима 2026
Молодший менеджер з продуктів	$1400	для порівняння
Старший менеджер з продуктів	$4000	для порівняння

Плюси та мінуси професії менеджера проектів

Плюси

зрозуміла логіка кар’єрного зростання
високий попит на сильних PM
застосування навичок у різних сферах
розвиток лідерства, комунікації та системного мислення
можливість перейти в Product, Delivery, Operations або Program Management

Мінуси

висока відповідальність
постійна робота в умовах невизначеності
необхідність комунікувати навіть у конфліктних умовах
стрес через терміни, очікування та зміни
не можна бути «пасивним спостерігачем» — PM завжди впливає на результат

Чим Project Manager відрізняється від Product Manager

Критерій	Project Manager	Product Manager
Головний фокус	терміни, люди, delivery, процес	продукт, цінність, стратегія
Що відповідає	як довести проект до результату	що і навіщо створювати
Щоденна роль	координація, планування, контроль	приоритизація, гіпотези, roadmap продукту
Показник успіху	завершений проект	успішний продукт та його зростання
Кому підходить	тим, хто сильний в організації та комунікації	тим, хто сильний у продуктовій логіці та стратегії

Що повинен знати Project Manager

Junior PM повинен розуміти:

життєвий цикл проєкту
Agile, Scrum, Kanban, Waterfall
backlog, sprint, roadmap
завдання та пріоритети
комунікація зі стейкхолдерами
терміни та ризики
основи бюджетування
документація проєкту
Jira, Trello, Asana, Confluence
організація зустрічей
статусні звіти
м’які навички PM

Як стати Project Manager з нуля

Етап	Що вивчаєте	Результат
1	основи управління проектами	розумієте роль PM
2	Agile, Scrum, Kanban, Waterfall	орієнтуєтеся в підходах
3	Jira, Trello, Confluence, MS Project	вмієте працювати з інструментами
4	терміни, ризики, бюджет, комунікації	бачите структуру проєкту
5	кейси та практика	створюєте портфоліо
6	резюме та співбесіда	готові до виходу на ринок

Кар’єра Project Manager: можливості та перспективи

Project Manager користується попитом на сучасному ринку завдяки зростанню IT-продуктів, digital-сервісів та командної розробки. Компанії потребують фахівців, які вміють керувати проектами, термінами, завданнями та командами. Попит на Project Manager стабільно зростає в IT, маркетингу, бізнесі та стартапах.

Project Manager відповідає за планування, координацію роботи команди, контроль термінів та досягнення бізнес-результатів. Фахівці працюють над IT-проєктами, розробкою продуктів, запуском сервісів та розвитком компаній.

Кар’єрний шлях Project Manager зазвичай виглядає так:
Junior → Middle → Senior → Lead / Product Manager / Head of Project Management

Етапи розвитку Project Manager

Етап	Навички	Інструменти	Результат
Новачок	основи управління проектами, розуміння процесів	Jira, Trello, базові інструменти	розуміння структури проєктів та завдань
Junior	планування завдань, комунікація з командою	Jira, Trello, Notion	участь у проектах, перші кейси
Middle	управління термінами, ризиками, командами	Jira, Confluence, Agile/Scrum	самостійне ведення проектів
Senior	стратегія, оптимізація процесів, управління ресурсами	системи управління проектами, аналітика	складні проекти, управління декількома командами
Lead	управління командами та проектним портфелем	системні інструменти, бізнес-аналітика	вплив на продукт і бізнес-результати

Зростання в Project Management залежить від практики, досвіду управління проектами, навичок комунікації та вміння досягати бізнес-результатів у строк.

Як стати Project Manager

Зрозуміти, чим займається PM і чи підходить вам ця роль
Опанувати базові процеси управління проектами
Вивчити ключові інструменти та підходи
Пройти практику на кейсах
Скласти портфоліо
Підготувати резюме та вийти на співбесіди

Програма курсу Project Manager

Програма курсу PM повинна надавати не хаотичний набір тем, а послідовну траєкторію:

професія та роль PM
процеси проекту
методології
інструменти
комунікація
практика
кар’єрний вихід

Модуль 1. Основи управління проектами

що таке управління проектами
роль PM
життєвий цикл проекту
KPI проекту
зони відповідальності

Модуль 2. Методології

Agile
Scrum
Kanban
Waterfall
гібридне управління проектами

Модуль 3. Планування проекту

дорожня карта
обсяг
графік
етапи
управління залежностями
оцінка

Модуль 4. Комунікації та команда

управління зацікавленими сторонами
зустрічі
статуси
зворотний зв’язок
конфлікти
комунікація з клієнтом

Модуль 5. Інструменти PM

Jira
Trello
Asana
Confluence
ClickUp
основи Microsoft Project

Модуль 6. Ризики та контроль

реєстр ризиків
журнал проблем
запит на зміну
контроль бюджету
звітність про проект

Модуль 7. Практика та кейси

розбір проектних ситуацій
навчальні кейси
документація
симуляція робочого середовища

Модуль 8. Кар’єрний блок

резюме
пробні співбесіди
позиціонування
пошук вакансій
підготовка до співбесіди

Які навички ви отримаєте

Після онлайн-курсу «Управління проектами для початківців з нуля» ви повинні вміти:

планувати проект
розбивати мету на етапи та завдання
працювати з пріоритетами та термінами
комунікувати з командою та замовником
управляти ризиками та змінами
вести документацію проекту
використовувати проектні інструменти
презентувати статус та результат

Які інструменти вивчаються

Категорія	Інструменти
Відстеження проєкту	Jira, Trello, Asana, ClickUp
Документація	Confluence, Notion, Google Docs
Планування	Microsoft Project, інструменти для створення діаграм Ганта
Комунікації	Slack, Zoom, Google Meet
Аналітика та звітність	інформаційні панелі, звіти про стан, електронні таблиці

Працевлаштування та кар’єрна підтримка

курс керівника проектів допомагає підготуватися до виходу на ринок
ви отримуєте навички, кейси, резюме та підготовку до співбесіди
центр надає кар’єрну підтримку та рекомендації

Чому варто обрати саме центр

навчання з 2003 року
індивідуальний формат
викладачі-практики
реальні кейси
гнучкий графік
договір
сертифікат
відгуки студентів
кар’єрна підтримка.

Формат навчання

Формат	Кому підходить	Перевага
Індивідуально онлайн	новачкам і тим, хто змінює кар’єру	максимум зворотного зв’язку
Практичний формат	тим, хто хоче швидше вийти на ринок	фокус на кейсах
Навчання з нуля	для тих, хто раніше не працював у PM	зрозуміла траєкторія

Скільки вчитися і шлях до Junior Project Manager

В середньому системна підготовка займає 4–6 місяців при навантаженні 8–10 годин на тиждень.

Етап	Навички	Інструменти	Результат
1 місяць	основи управління проектами, ролі в команді, життєвий цикл проекту	Trello, Notion	розуміння структури проекту
2 місяць	планування завдань, декомпозиція, комунікація з командою	Jira, Trello	вміння ставити та контролювати завдання
3 місяць	Agile, Scrum, Kanban, робота зі спринтами	Jira, Scrum-дошки	управління процесом розробки
4 місяць	управління термінами, ризиками та пріоритетами	Jira, Confluence	ведення проекту під контролем
5–6 місяць	робота з реальними кейсами, портфоліо, підготовка до співбесіди	Jira, Notion, документація	готовність до посади Junior Project Manager

Помилки новачків у Project Management

намагатися керувати людьми без розуміння процесів
плутати роль PM і Product Manager
не вміти розставляти пріоритети
недооцінювати ризики
не документувати зміни
уникати складних комунікацій
думати, що PM — це «просто стежити за завданнями»
виходити на ринок без кейсів і без розуміння delivery

Soft Skills Project Manager

Для PM критично важливі:

комунікація
системне мислення
лідерство
переговори
управління часом
управління конфліктами
адаптивність
відповідальність
фасилітація зустрічей
вміння утримувати фокус команди

Як зібрати портфоліо Project Manager

Хороше портфоліо має містити:

опис проекту та бізнес-завдання
цілі та очікуваний результат
опис команди та ролей
планування завдань та етапів проекту
використовувану методологію (Agile, Scrum, Kanban)
управління термінами та ризиками
інструменти (Jira, Trello, Notion)
результат проєкту та досягнуті показники
висновки та покращення

Мінімум для старту — 2–3 проекти або кейси (навчальні або реальні).

Як пройти співбесіду

На співбесіді оцінюють:

як ви керуєте завданнями та процесами
чи вмієте ви будувати комунікацію в команді
чи розумієте ви Agile / Scrum та логіку розробки
як ви вирішуєте проблеми та керуєте ризиками
чи є у вас структура роботи над проектом
чи вмієте ви доводити проект до результату

Як отримати першу роботу або замовлення в Project Management

Шлях зазвичай виглядає так:

пройти базове навчання з управління проектами
зібрати портфоліо з кейсами
навчитися презентувати проекти та результати
відгукуватися на вакансії Junior Project Manager
брати перші проекти або стажування
поглиблювати досвід реальними завданнями та роботою в командах

Кому підходить курс навчання менеджерів проектів

новачкам без досвіду
кар’єрним перебіжчикам
координаторам та асистентам
маркетологам, аккаунтам, HR, sales та operations-фахівцям
тим, хто хоче перейти в управління проектами
тим, хто шукає, де навчитися на проект-менеджера

Кому курс не підійде

тим, хто не любить комунікацію та координацію
тим, хто не готовий працювати з невизначеністю
тим, хто шукає лише «легкий вхід в IT»
тим, хто не готовий практикуватися і працювати з кейсами

Гарантії навчання у нас

навчання за офіційним договором
прозорі умови та зрозуміла програма курсу
актуальні знання з управління проектами та Agile-підходів
можливість заміни викладача за необхідності
супровід та підтримка на всіх етапах навчання

Почніть навчання Project Management з нуля — отримайте професію та перші проекти або роботу

Практика, кейси та портфоліо

Без практики курс проджект-менеджер або project manager навчання перетворюється на теорію, яку складно продати роботодавцю. Тому практичний блок є критично важливим.

Кейс 1. Анна Перехід з клієнтського сервісу

Досвід спілкування з клієнтами, але без участі в проектах.
Проблема: не було розуміння термінів, структури проєкту та інструментів PM.
Завдання: перейти на посаду Junior PM / координатора.
Рішення: вивчення проектного циклу, Agile, Jira, статусів, комунікації зі стейкхолдерами.
Інструменти: Jira, Confluence, Trello.
Підсумок: сформовано базу PM та підготовка до стартових вакансій.

Кейс 2. Олексій Маркетолог, який хоче керувати проектами

Був досвід у завданнях та підрядниках, але без системного PM-підходу.
Проблема: бракувало методології, ризик-менеджменту та ролі PM у delivery.
Завдання: перейти до project management у цифровій сфері.
Рішення: програма з планування, реалізації, комунікації та інструментів управління проектами.
Результат: готовність вести невеликі digital-проєкти та координувати команду.

Кейс 3. Олена . Новачок без досвіду

Інтерес до професії, але бракувало практичного контексту.
Проблема: нерозуміння, що саме робить PM щодня.
Завдання: освоїти професію з нуля.
Рішення: фундамент щодо ролі PM, інструменти, кейси, резюме, пробні співбесіди.
Результат: зрозумілий кар’єрний маршрут і база для першої посади.

Курси підвищення кваліфікації для проектних менеджерів

Якщо ви вже маєте досвід роботи в проектному менеджменті та хочете підвищити свою кваліфікацію, наші курси підвищення кваліфікації з проектного менеджменту стануть ідеальним рішенням. Ми запропонуємо вам поглиблене навчання за такими темами:

Управління проектами в умовах невизначеності.
Моделі управління проектами (Agile, Scrum, Waterfall).
Лідерські навички для успішного керівництва командою.

Кожен із цих курсів допоможе вам поліпшити свої навички та підготуватися до більш складних проектів і завдань.

Вартість курсу Project Manager

Вартість навчання на курсі Project Manager, ціна якого варіюється від 11 000 грн. Доступна розстрочка та поетапна оплата.

Що входить до курсу Project Management з нуля

навчання за програмою управління проектами
практичні завдання та робота з кейсами
розбір домашніх завдань та зворотний зв’язок
робота над проектами та сценаріями управління
вивчення Agile, Scrum та Kanban
допомога з оформленням портфоліо Project Manager
підготовка до співбесіди
сертифікат після закінчення курсу

Project Manager: де навчатися

Освоїти професію проект-менеджера з нуля можна в спеціалізованих навчальних центрах з практичним навчанням. Один із таких варіантів — навчання в навчальному центрі «Кадри ділового світу»

У центрі доступні онлайн-курси Project Management для початківців та тих, хто продовжує навчання, де ви вивчите:

основи управління проектами та життєвий цикл проекту
планування завдань, термінів і ресурсів
роботу з командами та комунікацію
методології Agile, Scrum та Kanban
роботу з інструментами (Jira, Trello, Notion)
управління ризиками та пріоритетами

Навчання project manager для початківців з нуля проходить у форматі онлайн та офлайн, з акцентом на практику та реальні кейси. Після курсу ви зможете працювати Project Manager або брати перші проєкти.

Як обрати курс Project Manager

При виборі курсу з управління проектами онлайн звертайте увагу на такі критерії:

практичне навчання — реальні проекти та кейси
вивчення Agile, Scrum та сучасних підходів
робота з інструментами управління проектами
наявність портфоліо за підсумками навчання
викладачі з реальним досвідом управління проектами
навчання плануванню, комунікації та управлінню ризиками
підтримка та допомога у працевлаштуванні

Відгуки студентів про курс Project Manager

Анна, 27 років — курс Project Manager з нуля
Проходила курси Project Manager з нуля без досвіду в IT. Навчання виявилося дуже практичним: працювали в Jira, вивчали Agile і Scrum, розбирали реальні проєкти. Після курсу я зрозуміла, як керувати завданнями та командою. Вже через місяць після навчання Project Management знайшла стажування на посаду Junior Project Manager.

Дмитро, 31 рік — онлайн-курс з управління проектами
Шукав навчання з управління проектами онлайн, щоб змінити сферу діяльності та перейти в IT. Курс дав чітке розуміння того, як працює проектний менеджер: планування, комунікація, управління термінами. Особливо сподобався блок про Scrum. Зараз працюю Junior PM, і знання з курсу управління проектами застосовую щодня.

Ольга, 24 роки — курси Project Manager для початківців
Вибрала курси Project Manager для початківців і залишилася задоволена. Багато практики, реальні кейси та підтримка викладача. На курсі навчилася працювати з завданнями, будувати процеси та керувати проектами. Після навчання зібрала портфоліо Project Manager і почала брати перші проекти на фрілансі.

Як записатися на курс

Крок 1 Залишити заявку.

Крок 2 Отримати консультацію та обговорити цілі.

Крок 3 Узгодити формат навчання.

Крок 4 Почати навчання та зібрати перші кейси.

Що буде, якщо не почати зараз

Відкладання навчання майже завжди дорожче самого курсу. Поки одна людина тільки шукає, де навчатися на проектного менеджера, інша вже проходить навчання project manager, формує кейси, виходить на співбесіду та отримує перший досвід.

Якщо не почати зараз:

ви втрачаєте час на входження в професію
не будуєте практичне портфоліо
довше залишаєтеся в ролі без зростання
пізніше виходите на ринок, де конкурують вже більш підготовлені кандидати

Хороший проєкт-менеджер — це не людина, яка просто «стежить, щоб усе зробили». Це фахівець, який утримує структуру проєкту, допомагає команді рухатися, попереджає ризики, вибудовує комунікацію та доводить проєкт до результату без хаосу. Тому якісний курс Project Manager повинен навчати не тільки теорії, але й практичному управлінню завданнями, людьми, очікуваннями та змінами.

Онлайн-курси Project Manager з нуля в навчальному центрі «Кадри ділового світу» пропонують унікальний шанс освоїти нову професію проект-менеджера швидко та зручно, де б ви не знаходилися. Навчання проект-менеджерів онлайн проходить індивідуально під керівництвом досвідченого викладача-менеджера.

Якщо ви прагнете кар’єри проект-менеджера, наші курси PM онлайн допоможуть вам досягти цієї мети. Інвестиції в освіту не тільки окупаються, але й сприяють стабільному зростанню доходів на довгі роки. Завершивши навчання, ви зможете побудувати успішну кар’єру в галузі управління проектами в компанії або на фрілансі, забезпечуючи собі високий дохід.

Розгорнути текст

Згорнути текст

Залишіть онлайн заявку та отримайте програму з методичкою у подарунок

Програма курсу Project Manager

Програма курсу Project та Product Manager включає досконале вивчення професії на основі досвіду практиків та актуальних вимог на ринку праці. Адаптується під ваші завдання та рівень знань.

Тематичний план базового рівня курсу

Тематичний план професійного рівня курсу

Цей блок дає фундаментальні знання, необхідні для старту в професії.
Вступ у професію: Роль та обов’язки Project Manager, ключові компетенції. Перспективи кар’єрного зростання.
Типи проєктів та їх життєвий цикл (SDLC): Основні етапи розробки від ідеї до завершення.
Огляд ключових методологій: Waterfall, Agile, Scrum, Kanban. Їхні відмінності та сфери застосування.
Ініціація проєкту: Визначення цілей, критеріїв успіху та очікувань зацікавлених сторін (стейкхолдерів).
Створення статуту проєкту (Project Charter): Розробка основного документа, що фіксує рамки та цілі проєкту.
Основи роботи з вимогами: Збір, аналіз та початкова документація вимог клієнта.
Декомпозиція робіт (WBS): Практика розбиття великих завдань на керовані частини.
Вступ до інструментів PM: Огляд популярних систем (Trello, Asana) для планування та контролю завдань.
Основи тайм-менеджменту та пріоритизації: Техніки ефективного планування особистого часу та завдань команди.
Команда та комунікація: Основи формування команди, ролі учасників та принципи ефективної комунікації.

Глибоке вивчення Scrum: Ролі (Scrum Master, Product Owner), артефакти (Product Backlog, Sprint Backlog), події (Daily Standup, Sprint Planning, Retrospective).
Практична робота в Jira: Створення проєкту, налаштування дощок, робота з епіками, історіями користувачів (User Stories) та завданнями.
Планування та оцінка проєкту: Техніки оцінки термінів та складності (Story Points, Planning Poker). Створення дорожньої карти (Roadmap).
Управління бюджетом та фінансами проєкту: Складання бюджету, контроль витрат, фінансова звітність.
Розширений ризик-менеджмент: Створення реєстру ризиків, кількісний та якісний аналіз, розробка плану реагування.
Управління якістю: Розробка критеріїв якості, взаємодія з QA-командою, контроль якості продукту.
Робота з командою на просунутому рівні: Мотивація, вирішення конфліктів, оцінка продуктивності, проведення зустрічей 1-на-1.
Управління стейкхолдерами: Аналіз та взаємодія із зацікавленими сторонами, ведення переговорів.
Ведення проєктної документації: Створення Business Case, технічних завдань (ТЗ), звітів про статус проєкту.
Канбан-метод на практиці: Візуалізація потоку робіт, обмеження незавершеної роботи (WIP), аналіз метрик (Lead Time, Cycle Time).
Практикум в MS Project: Планування завдань, призначення ресурсів, відстеження прогресу та створення звітів у MS Project.
Метрики та KPI в управлінні проєктами: Визначення та відстеження ключових показників ефективності.
Закриття проєкту: Передача продукту замовнику, підбиття підсумків, аналіз отриманого досвіду (ретроспектива), архівування документації.
Підготовка до співбесіди: Створення резюме та портфоліо, розбір типових питань на співбесідах.
Захист власного курсового проєкту: Публічна презентація навчального проєкту, створеного протягом курсу.

Знання та навички після закінчення курсу Project Manager з нуля

Що повинен знати та вміти Project та Product Manager у 2022-2023 роках

Управління життєвим циклом проєкту: Розуміння та застосування всіх етапів: ініціація, планування, виконання, моніторинг та закриття проєкту.

Володіння методологіями управління: Знання та вміння застосовувати гнучкі (Agile, Scrum, Kanban) та класичні (Waterfall) методології залежно від специфіки проєкту.

Планування та декомпозиція робіт: Здатність створювати план проєкту, визначати обсяг робіт та розбивати великі завдання на менші (Work Breakdown Structure, WBS).

Управління бюджетом та ресурсами: Навички планування бюджету, розподілу ресурсів (людських і технічних) та контролю витрат протягом усього проєкту.

Ризик-менеджмент: Вміння ідентифікувати потенційні ризики, оцінювати їхній вплив на проєкт та розробляти стратегії для їх усунення або мінімізації.

Лідерство та управління командою: Здатність формувати команду, мотивувати її, розподіляти завдання, делегувати повноваження та вирішувати конфлікти.

Комунікація зі стейкхолдерами: Навички ефективної комунікації із замовниками, командою та іншими зацікавленими сторонами, а також ведення переговорів.

Володіння інструментами PM: Практичний досвід роботи з програмами для управління проєктами MS Project.

Курси Project Manager онлайн для початківців - як проходить навчання

Важливі переваги навчання на наших оnline-курсах Project Manager

Який результат ви отримаєте після проходження курсу Project Manager у Миколаєві

Курси підвищення кваліфікації менеджерів

Ми гарантуємо 100% якість та ефективність курсу Project Manager

• Викладачі курсу Project Manager з нуля – лише професіонали практики
• До кінця навчання на проджект менеджер зробите своє портфоліо, яке зможете показати роботодавцям та замовникам
• Навчання на реальних кейсах компаній
• Програма освітніх курсів Project Manager для початківців оновлюється кожні 6 місяців
• Курс підготовки проджект менеджера з нуля проводиться за найсучаснішими методиками, в цікавій формі та творчій обстановці
• Матеріали на дистанційних, онлайн-курсах Project Manager онлайн надаються у вигляді відеозапису, а при очному навчанні в Миколаєві – у вигляді методички. Короткий конспект кожного заняття, практичні приклади, презентації
• 2 рівні базовий – основи за фахом для “чайників” та курси підвищення кваліфікації – для досвідчених фахівців. Терміни залежать від рівня навчання та кількості програм (базовий, професійний).
• Індивідуальний підхід до кожного студента — додаткові завдання для найшвидших і роз’яснення пройденого матеріалу для тих, хто відстав
• Безлімітний доступ до матеріалів курсу після успішного закінчення курсу
• Головний пріоритет – працевлаштування. Студентам очного навчання у Миколаєві безкоштовна допомога у працевлаштуванні. Найкращих студентів очного навчання після 2 рівнів навчання на професійних курсах рекомендуємо нашим партнерам роботодавцям.
• Завжди допомагаємо оформити резюме та підготуватися до майбутніх співбесід
• У групі (до 8 осіб) та індивідуально
• Навчання у міні-групі (до 8 осіб) у сучасній мультимедійній аудиторії, з наданням ноутбука чи ПК
• Онлайн тестування з метою перевірки засвоєння матеріалу

Розгорнути текст

• Не можете знайти роботу за фахом?
• Низький рівень оплати?
• Чи не вистачає знань для просування кар’єрними сходами?
За допомогою наших курсів Project Manager ви можете бути впевнені у вашому професійному та фінансовому зростанні

64% – Збільшили рівень зарплати за рахунок підвищення рівня кваліфікації
71% – Отримали запрошення на стажування після курсів
96% – Успішно закінчили курси, отримали диплом та залишилися задоволені результатом своїх знань
• Ми допоможемо з вибором курсу, враховуючи ваші здібності та переваги
• Підвищіть рівень доходу за рахунок набуття нових навичок, зміни сфери діяльності
• Отримайте soft skills знання, які дадуть вам фундаментальне уявлення про професію
• Відчуйте впевненість та підтримку експерта на всіх етапах навчання
• Зростання кар’єрними сходами за рахунок збільшення професійних навичок
• Вже під час навчання на проджект менеджер з нуля ви зможете брати фріланс-замовлення, а з середини курсу відгукуватися на junior-вакансії
• Отримати безкоштовну консультацію для вибору кращого курсу можна за телефоном 0969907350

Розгорнути текст

На наших освітніх курсах менеджер з проекту в Миколаєві ви зможете отримати не тільки професійні навички (hard skills), а й освоїти додаткові навички (soft skills), необхідні для повного засвоєння професії

1 рівень Project Manager – базовий курс введення у професію з виконанням 1-2 проектів.

2 рівень Project Manager (курс підвищення) – повний курс із виконанням 4-5 проектів.

Поглиблений професійний рівень Project Manager – фундаментальна підготовка до самостійної роботи з нуля за 4 – 5 місяців, враховуючи всі тонкощі професії. Це найкращий варіант + стажування на реальних завданнях та під керівництвом досвідчених наставників

Розгорнути текст

Вчіться і дізнавайтеся про всі тонкощі професії у кращих педагогів практиків

Ми розуміємо наскільки важливим є рівень професіоналізму експерта для вашого якісного навчання. У нас викладають справді професіонали експерти. Більшість займають керівні посади у різних компаніях або мають власний бізнес. Наша головна вимога до педагога-100% репутація у студентів

преподователь курсов кадры делового мира

ЯНА

Product Manager, фінансовий менеджер, бізнес-аналітик, фахівець з управління продуктами, управлінського обліку, бюджетування, фінансової аналітики та автоматизації бізнес-процесів.

ВИКЛАДАЧ КУРСІВ:

Бізнес-аналітика
Data Analytics для бізнесу
Фінансовий аналіз
Управлінський облік
Product Management
Бізнес-аналітик
Фінансовий менеджмент
Excel для бізнесу
Аналіз даних
Управління бізнес-процесами
Управління продуктом
Основи менеджменту
Управління компанією
Бізнес-планування

ПОСАДА:

Product Manager
Бізнес-аналітик
Фінансовий менеджер
Економіст
Спеціаліст з управлінського обліку
Консультант з розвитку продуктів
Викладач фінансових дисциплін
Викладач бізнес-аналітики

СПЕЦІАЛІЗАЦІЯ:

Product Management
Бізнес-аналітика
Управління продуктами
Фінансовий аналіз
Управлінський облік
Бюджетування
Планування діяльності підприємства
Аналіз бізнес-процесів
Автоматизація звітності
Робота з великими масивами даних
CRM-аналітика
Oracle BI
Банківська аналітика
Управління фінансовими показниками
Кредитні продукти
A/B тестування
Customer Experience
Business Requirements
Business Analysis

КОРОТКИЙ ПРОФЕСІЙНИЙ ОПИС

Яна Храпач — практикуючий Product Manager, фінансовий менеджер та бізнес-аналітик із понад 10-річним досвідом роботи у сфері фінансів, управління продуктами, банківського сектору, IT та телекомунікацій.

Професійний шлях розпочала у фінансовому секторі, працюючи у ПАТ «ОТП Банк», де займалася фінансовою аналітикою, автоматизацією звітності, бізнес-тестуванням та оптимізацією внутрішніх процесів. Згодом працювала фінансовим менеджером у міжнародних IT-компаніях та брала участь у побудові фінансових систем управління бізнесом.

З 2018 року працює Product Manager у компанії Київстар та відповідає за супровід кредитного продукту національного масштабу, який обслуговує мільйони транзакцій щороку. Має практичний досвід запуску нових продуктів, аналізу клієнтського досвіду, проведення A/B тестувань та управління ключовими бізнес-показниками.

На заняттях поєднує реальний досвід роботи у великому бізнесі, сучасні підходи до аналітики та практичні кейси з фінансів, продуктового менеджменту та управління даними.

ПРОФЕСІЙНА МІСІЯ

Допомагати студентам та спеціалістам розвивати аналітичне мислення, приймати управлінські рішення на основі даних та впроваджувати сучасні інструменти бізнес-аналітики для розвитку компаній та кар’єри.

ДОСВІД РОБОТИ

Загальний професійний стаж

Понад 10 років практичного досвіду у фінансах, аналітиці, банківському секторі, IT та управлінні продуктами.

1. Провідний фінансовий експерт управління мережею продажів

ПАТ «ОТП Банк» Серпень 2013 — Серпень 2016

Основні обов’язки:

аналіз взаєморозрахунків;
фінансова аналітика;
робота з дебіторською та кредиторською заборгованістю;
підготовка звітності;
бізнес-тестування нових продуктів;
створення технічних завдань;
робота з CRM;
робота з Oracle BI;
автоматизація бізнес-процесів.

Особисті досягнення:

створення проєкту планування робочого часу співробітників;
автоматизація рутинних операцій;
створення нової системи звітності.

2. Фінансовий менеджер

Artel Outsourcing Group Серпень 2016 — Червень 2017

Основні обов’язки:

фінансовий облік;
управлінський облік;
формування Cash Flow;
формування P&L;
SWIFT-платежі;
бухгалтерський супровід ФОП;
звітність до державних органів.

Особисті досягнення:

побудова нової системи фінансового обліку компанії.

3. Фінансовий менеджер

D2.Digital Червень 2017 — Березень 2018

Основні обов’язки:

бюджетування;
управлінський облік;
фінансове планування;
робота з міжнародними контрактами;
фінансова документація;
залучення фінансування.

Особисті досягнення:

створення фінансового відділу компанії.

4. Product Manager

ПрАТ «Київстар» Травень 2018 — теперішній час

Основні обов’язки:

управління кредитним продуктом національного масштабу;
запуск нових сервісів;
проведення A/B тестувань;
написання бізнес-вимог;
управління бюджетами;
контроль ключових KPI;
аналіз клієнтського досвіду;
управління репутаційними ризиками.

Особисті досягнення:

створення платформи споживчого кредитування;
підтримка продукту з понад 5 мільйонами транзакцій на рік.

ОСВІТА

Київський національний економічний університет ім. Вадима Гетьмана

Магістр

Спеціальність: Облік і аудит 2007–2013 рр.

Аспірантура

Спеціальність: Менеджмент 2023 р. — теперішній час

ПРОФЕСІЙНІ НАВИЧКИ

Product Management
Business Analysis
Financial Analysis
Management Accounting
Budgeting
KPI Management
Business Requirements
Customer Experience
A/B Testing
CRM Analytics
Oracle BI
Управління продуктом
Аналіз даних
Робота з великими масивами даних
Автоматизація звітності
Управління ризиками
Фінансове планування
Excel
PowerPoint
MS Office

ІНСТРУМЕНТИ ВИКЛАДАЧА

Microsoft Excel
Microsoft Office
Oracle BI
CRM-системи
Банківські системи
KPI Dashboard
Business Analysis Tools
Product Analytics
Управлінська звітність
A/B Testing Frameworks

ДОСЯГНЕННЯ

Понад 10 років досвіду у великому бізнесі.
Product Manager національного рівня.
Управління продуктом з понад 5 млн транзакцій щорічно.
Побудова фінансових систем управління.
Створення фінансового відділу компанії.
Впровадження нових інструментів кредитування.
Автоматизація бізнес-процесів.
Побудова нових форматів аналітичної звітності.

ЕКСПЕРТНІ ДОСЯГНЕННЯ

Розробка кредитних продуктів національного масштабу.
Управління багатомільйонними фінансовими потоками.
Створення систем управлінського обліку.
Впровадження фінансових моделей компаній.
Побудова систем звітності для бізнесу.
Автоматизація фінансових процесів.
Аналіз поведінки клієнтів та продуктова аналітика.

РЕАЛЬНІ КЕЙСИ

Кейс №1. Кредитна платформа Київстар

Проблема: Необхідність створення нового каналу залучення клієнтів.

Рішення: Розробка платформи споживчого кредитування через кредитного брокера.

Результат: Новий канал продажів та залучення клієнтів.

Кейс №2. Побудова фінансового відділу

Проблема: Відсутність окремої фінансової функції в компанії.

Рішення: Створення фінансового відділу та нової системи управлінського обліку.

Результат: Підвищення прозорості фінансового управління.

Кейс №3. Автоматизація звітності

Проблема: Великий обсяг ручної роботи.

Рішення: Розробка нових автоматизованих звітів та шаблонів.

Результат: Скорочення часу обробки інформації та зниження кількості помилок.

ЧОМУ СТУДЕНТИ ОБИРАЮТЬ ЦЬОГО ВИКЛАДАЧА

практикуючий Product Manager;
понад 10 років досвіду;
досвід роботи у Київстар;
досвід у банківському секторі;
реальні бізнес-кейси;
сучасні інструменти аналітики;
досвід автоматизації бізнес-процесів;
робота з великими даними;
поєднання фінансів та аналітики;
навчання на реальних проєктах.

ЧОМУ ДОВІРЯЮТЬ ВИКЛАДАЧУ

профільна економічна освіта;
аспірантура з менеджменту;
досвід роботи у великому бізнесі;
досвід роботи в Київстар;
реальні впроваджені проєкти;
практичний досвід управління продуктами;
експертиза у фінансах та аналітиці.

ЧОМУ НАВЧАТЬСЯ СТУДЕНТИ

На курсі Бізнес-аналітик

аналізувати бізнес-процеси;
працювати з вимогами бізнесу;
будувати звітність;
працювати з KPI.

На курсі Product Manager

управляти продуктами;
проводити A/B тестування;
аналізувати поведінку клієнтів;
працювати з продуктовими метриками.

На курсі Фінансовий аналіз

будувати Cash Flow;
аналізувати P&L;
проводити бюджетування;
приймати управлінські рішення на основі даних.

Експертний коментар

«Сучасний бізнес все більше базується на даних. Успішні компанії приймають рішення не інтуїтивно, а на основі аналітики, фінансових показників та реальної поведінки клієнтів. Саме тому спеціалісти з бізнес-аналітики та управління продуктами сьогодні є одними з найбільш затребуваних на ринку праці»

СВІТЛАНА

Кандидат економічних наук, професор, практикуючий фахівець з маркетингу, менеджменту та управління проєктами, викладач курсів Маркетинг, Digital Marketing, Project Management, Менеджмент, Управління бізнесом.

СПЕЦІАЛІЗАЦІЯ

Маркетинг
Digital Marketing
Менеджмент
Управління бізнесом
Project Management
Agile
Scrum
Управління командами
Організаційний розвиток
Управління освітніми проєктами
Управління комунікаціями
Робота зі стейкхолдерами
Оптимізація бізнес-процесів
Стратегічне планування
Управління змінами

КОРОТКИЙ ПРОФЕСІЙНИЙ ОПИС

Світлана — кандидат економічних наук, професор, практикуючий фахівець у сфері маркетингу, менеджменту та управління проєктами з понад 10-річним досвідом керівництва командами та реалізації освітніх, наукових і комунікаційних проєктів.

Має значний досвід управління міждисциплінарними командами, розробки освітніх програм, оптимізації бізнес-процесів, взаємодії зі стейкхолдерами та впровадження проєктів від ідеї до практичної реалізації.

Поєднує академічну експертизу у сфері маркетингу та менеджменту з сучасними підходами до Project Management, Agile, Scrum та цифрової трансформації бізнес-процесів.

ЗАГАЛЬНИЙ ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД

Понад 10 років управління командами та проєктами.

ДОСВІД УПРАВЛІННЯ

Керівництво командами понад 20 осіб.
Управління освітніми та науковими проєктами.
Координація роботи викладачів та співробітників.
Управління бюджетами.
Управління строками виконання проєктів.
Управління ризиками.
Контроль KPI.
Управління комунікаціями та стейкхолдерами.

ДОСВІД ВИКЛАДАННЯ

Понад 10 років роботи у сфері вищої освіти та підготовки фахівців у галузях маркетингу, менеджменту та управління бізнесом.

ОСВІТА

IT Project Management Course

IAMPM 2025 рік.

Магістр маркетингу

Уманський державний педагогічний університет 2020 рік.

Спеціаліст з менеджменту

Уманський державний аграрний університет 2005 рік.

НАУКОВИЙ СТУПІНЬ

Кандидат економічних наук.

ВЧЕНЕ ЗВАННЯ

Професор.

ПРАКТИЧНИЙ ДОСВІД

Завідувач кафедри маркетингу, менеджменту та управління бізнесом

Уманський державний педагогічний університет імені Павла Тичини 2018–2025 рр.

Основні результати

Керувала міждисциплінарною командою 15+ викладачів та співробітників.
Координувала навчальні та наукові проєкти.
Контролювала якість освітніх програм.
Забезпечувала відповідність стандартам акредитації.
Розвивала співпрацю з бізнесом та міжнародними партнерами.
Підвищила операційну ефективність кафедри на 20% шляхом цифровізації процесів.

PR-менеджер

Навчально-науковий інститут економіки та бізнес-освіти 2013–2018 рр.

Основні результати

Координувала комунікаційні проєкти.
Планувала бюджети та ресурси.
Працювала із ЗМІ та партнерами.
Аналізувала ефективність маркетингових кампаній.
Забезпечувала виконання KPI.

IT Project Manager

Smart Stylist 2025 рік.

Реалізовані задачі

Визначення MVP продукту.
Планування Roadmap.
Формування User Stories.
Управління Scrum-процесами.
Координація роботи команди через Jira.

ПРОФЕСІЙНІ НАВИЧКИ

Marketing & Management

Маркетинг
Менеджмент
Управління бізнесом
Стратегічне планування
Управління змінами
Бізнес-комунікації

Project Management

Agile
Scrum
SDLC
WBS
Roadmap
Gantt Chart
User Stories
Acceptance Criteria
Управління ризиками
Управління бюджетом

Soft Skills

Лідерство
Робота з командами
Фасилітація зустрічей
Переговори
Аналітичне мислення
Системне мислення
Прийняття управлінських рішень

ІНСТРУМЕНТИ ВИКЛАДАЧА

Jira
Figma
Google Workspace
Microsoft Office
Gantt Chart
Agile Framework
Scrum Framework
Lean Canvas

ДОСЯГНЕННЯ

Кандидат економічних наук.
Професор.
Понад 10 років управлінського досвіду.
Керівництво командами понад 20 осіб.
Підвищення ефективності кафедри на 20%.
Реалізація освітніх та наукових проєктів повного циклу.
Побудова співпраці між освітою та бізнесом.

РЕАЛЬНІ КЕЙСИ

Кейс №1

Проблема: дублювання адміністративних процесів.

Рішення: цифровізація документації та оптимізація процесів.

Результат: підвищення операційної ефективності кафедри на 20%.

Кейс №2

Проблема: необхідність адаптації освітніх програм до потреб ринку.

Рішення: побудова співпраці з бізнесом та міжнародними установами.

Результат: розширення баз практик та актуалізація навчальних програм.

Кейс №3

Проблема: необхідність запуску нового IT-продукту.

Рішення: створення MVP, документації та Scrum-процесів.

Результат: повна організація проєкту Smart Stylist.

ЧОМУ СТУДЕНТИ ОБИРАЮТЬ САМЕ ЦЬОГО ВИКЛАДАЧА

Поєднання академічного та практичного досвіду.
Кандидат економічних наук.
Професор.
Практикуючий Project Manager.
Досвід управління командами.
Досвід роботи у маркетингу та менеджменті.
Реальні кейси з бізнесу та освіти.
Навчання на практичних прикладах.
Індивідуальний підхід до студентів.
Орієнтація на сучасні вимоги ринку праці.

ЧОМУ ДОВІРЯЮТЬ ВИКЛАДАЧУ

Науковий ступінь кандидата економічних наук.
Вчене звання професора.
Багаторічний управлінський досвід.
Реальні результати впроваджених проєктів.
Досвід роботи з бізнесом та міжнародними партнерами.
Практичний досвід управління командами та проєктами.

Преподаватель курса Project Management (управление проектами)

ДАВИД

Project Manager | Microsoft Project | Координатор проєктів | Грантрайтер | Викладач проєктного менеджменту

Спеціалізація: Project Management, Microsoft Project, Управління соціальними проєктами, Грантрайтинг, Фандрейзинг, Стратегічне планування, Управління командами, Організаційний розвиток, Штучний інтелект для проєктної діяльності

Курси викладає:

Project Management
Microsoft Project
Основи проєктного менеджменту
Грантрайтинг
Фандрейзинг
Управління соціальними проєктами
Управління командами
Стратегічне планування
AI для бізнесу та проєктного менеджменту

Про викладача

Давид — практикуючий менеджер соціальних проєктів, фахівець з розвитку громадських організацій та проєктного менеджменту. Має понад 10 років досвіду роботи у сфері соціальних проєктів, розвитку громад, менторства та організаційного розвитку.

Працює з громадськими організаціями, ініціативними групами, міжнародними проєктами та програмами розвитку спільнот. Спеціалізується на створенні та реалізації соціальних проєктів, стратегічному плануванні, грантрайтингу, фандрейзингу та управлінні командами.

Має практичний досвід роботи з ВПО, ветеранами, людьми з інвалідністю, громадськими організаціями та благодійними фондами. Активно впроваджує інструменти штучного інтелекту в управління проєктами та діяльність НУО.

Професійний досвід

Загальний стаж: понад 10 років

Стаж у проєктному менеджменті: понад 5 років

Стаж тренерської та наставницької діяльності: понад 6 років

Досвід роботи

Фахівець по роботі з соціальними ініціативами

ГО «Десяте квітня»

2024–2025 рр.

Основні напрямки роботи:

менторинг команд громадських організацій
проєктний менеджмент
стратегічне планування
операційне планування
інституційний розвиток організацій
створення ініціативних груп
грантрайтинг
краудфандинг
соціальне підприємництво
консультування громадських організацій

Фахівець із соціальної роботи, кейс-менеджер

БО «Мережа 100 відсотків життя. Запоріжжя»

2021–2024 рр.

Основні напрямки:

управління соціальними кейсами
індивідуальний супровід клієнтів
кризове консультування
соціальне проєктування
координація програм підтримки населення

Помічник психолога, соціальний реабілітолог

БФ «Міжнародна Асоціація Підтримки України»

2017–2019 рр.

організація групових програм
форум-театр
навчальні заходи
координація соціальних проєктів
робота з родинами ветеранів

Помічник консультанта

ВГО «Кемпус»

2012–2015 рр.

організація навчальних програм
фасилітація груп
проведення тренінгів
модерація заходів

Освіта

Київський національний університет імені Тараса Шевченка

Факультет психології

Спеціальність: Соціальна реабілітація

Ступінь: Магістр

Рік закінчення: 2018

Київський національний університет імені Тараса Шевченка

Факультет психології

Спеціальність: Соціальна педагогіка

Ступінь: Бакалавр

Рік закінчення: 2016

Додаткова освіта

Основи проєктного менеджменту (2024)
Організаційний розвиток та грантрайтинг для спільнот (2024)
Інструменти штучного інтелекту для громадських організацій (2025)
ChatGPT: ваш особистий асистент у роботі, навчанні та житті (2025)
Ефективна комунікація в професійній взаємодії (2024)
Стрес-менеджмент на робочому місці (2024)
Школа соціального лідерства (2017)
Я повернувся (2016, 2018)
Перша психологічна допомога (2022)

Професійні сертифікати

ChatGPT: ваш особистий асистент у роботі, навчанні та житті
Основи проєктного менеджменту
Організаційний розвиток та грантрайтинг для спільнот
Інструменти штучного інтелекту для громадських організацій
Перша психологічна допомога
Ефективна комунікація в професійній взаємодії
Стрес-менеджмент на робочому місці

Практичний досвід

управління соціальними проєктами
управління командами
стратегічне планування
операційне планування
грантрайтинг
фандрейзинг
краудфандинг
організаційний розвиток НУО
фасилітація груп
менторинг команд
управління соціальними програмами
впровадження AI-інструментів у роботу організацій

Професійні навички

Microsoft Project
Project Management
Strategic Planning
Operational Planning
Grant Writing
Fundraising
Crowdfunding
Team Management
Stakeholder Management
Risk Management
AI Tools
ChatGPT
Організаційний розвиток
Фасилітація
Модерація груп
Навчання дорослих
Публічні виступи

Досягнення

понад 10 років роботи у громадському секторі
досвід розвитку громадських організацій
досвід наставництва команд та ініціативних груп
успішна реалізація програм розвитку спільнот
досвід роботи з міжнародними та національними благодійними організаціями
впровадження AI-інструментів у діяльність НУО

Експертні досягнення

супровід розвитку громадських організацій
створення та розвиток ініціативних груп
реалізація соціальних проєктів
проведення тренінгів та форумів
координація освітніх програм
залучення фінансування через грантові програми та фандрейзинг

Реальні кейси

Кейс 1. Менторинг громадських організацій

Задача: розвиток місцевих громадських ініціатив.

Рішення: стратегічне планування, навчання команд, консультаційний супровід.

Результат: створення та розвиток нових громадських ініціатив.

Кейс 2. Організаційний розвиток НУО

Задача: підвищення спроможності організацій.

Рішення: впровадження стратегічного та операційного планування.

Результат: покращення управління діяльністю організацій.

Кейс 3. Впровадження AI у роботу організацій

Задача: автоматизація рутинних процесів.

Рішення: використання ChatGPT та AI-інструментів.

Результат: оптимізація документообігу та створення контенту.

Громадська діяльність

співзасновник групи Theatre Open Doors
координатор навчальних програм для дітей та підлітків
учасник та організатор форум-театрів
робота у сфері розвитку громад
підтримка вразливих категорій населення

Володіння мовами

Українська — вільно
Англійська — середній рівень
Російська — вільно

Чому студенти обирають Давида

✓ Практикуючий проєктний менеджер

✓ Реальний досвід роботи з грантами та проєктами

✓ Досвід розвитку громадських організацій

✓ Практичний досвід фандрейзингу

✓ Навчання на реальних кейсах

✓ Сучасний підхід до управління проєктами

✓ Використання AI у проєктній діяльності

✓ Досвід роботи з командами та спільнотами

Чому довіряють викладачу

практичний досвід реалізації соціальних проєктів
досвід менторства команд
профільна освіта
спеціалізовані курси з проєктного менеджменту
досвід грантрайтингу та фандрейзингу
активна громадська діяльність

Чого навчаться студенти

Курс Microsoft Project

створювати календарні плани проєктів
формувати структуру робіт
планувати ресурси
контролювати строки виконання
аналізувати ризики проєкту

Курс Project Management

запускати проєкти з нуля
управляти командами
працювати зі стейкхолдерами
планувати бюджети
контролювати реалізацію проєктів

Курс Грантрайтинг

знаходити грантові можливості
готувати грантові заявки
формувати бюджети проєктів
працювати з донорами

Інструменти викладача

Microsoft Project • ChatGPT • AI Tools • Google Workspace • Project Management Tools • Strategic Planning • Grant Writing • Fundraising • Stakeholder Management • Team Management